| Production Leader
|
Production Leader Master
|
|
|---|---|---|
Týždeň 1
|
Vedenie seba a vedenie druhých Zvyšovanie pridanej hodnoty riadiaceho pracovníka Timemanagement |
Refresh komunikačných zručností Budovanie rešpektu a autority Riešenie konfliktov |
| Komunikačný štvor-boj – Mäkký k človeku a tvrdý k pravidlám Rozhovory s ťažkými povahami Motivácia, konflikty a presviedčanie |
Ročný hodnotiaci rozhovor Delegovanie Vedenie porady a protokolovanie úloh |
|
Týždeň 2
|
Realizácia rozhovorov s cieľom zlepšiť výkon, disciplínu, kvalitu, dochádzku | Realizácia ročných hodnotiacich rozhovorov Prezentovanie pred skupinou Train the Trainer Príprava a realizácia vlastného workshopu |
Týždeň 3
|
Štandard práce majstra Systematické prevzatie pracovnej zmeny Teritoriálna zodpovednosť |
Riadenie výrobných procesov. Plynulosť a tok procesu. Popis procesu a procesná mapa Koordinácia obslužných procesov |
| Plánovanie kapcít a dovoleniek Znižovanie odpadov Zlepšovanie kvality Práca s KPI a dátami |
Vybrané kapitoly zo štíhlej administratívy Zrozumiteľné pracovné postupy. Shopfloor management Interná logistika |
|
Týždeň 4
|
Vytvoriť štandard práce majstra Vytvoriť štandard preberania pracovnej zmeny Analýza príčin a plán opatrení |
Popisať proces a vytvoriť procesnú mapu Implementácia Shoplfloor Meetingu |
Týždeň 5
|
Pridaná hodnota a plytvanie Vybrané kapitoly zo štíhlej výroby Kaizen a kontinuálne zlepšovanie Zvyšovanie produktivity |
Mapovanie toku hodnôt Takt a cyklus Úzke miesta Zásoby |
| 5S a pracovisko bez plytvania Vizuálny management a štandardizácia |
SMED Autonómna údržba |
|
Týždeň 6
|
Implementácia 5S na pracovisku Implementácia štandardov |
Realizácia SMED alebo Realizácia Autonómnej údržby na pracovisku |
Týždeň 7
|
Zaškoľovanie a adaptácia (vplyv nadriadeného na fluktuáciu) Filozofia motivačného a zásluhového odmeňovania Zákonník práce pre riadiacich pracovníkov |
Zvyšovanie kvalifikácie a zastupiteľnosť Agilita a zvyšovanie osobnej produktivity Ako udržať BOZP |
| Prezentácia výsledkov projektového zadania Záverečný písomný test Odovzdanie certifikátu |
Prezentácia výsledkov projektového zadania Záverečný písomný test Odovzdanie certifikátu |
|
Spolu 8 dní
|
V posledný deň každý účastník prezentuje realizované projekty. Pozývame nadriadených našich účastníkov, aby sa zúčastnili tejto záverečnej prezentácie. | V posledný deň každý účastník prezentuje realizované projekty. Pozývame nadriadených našich účastníkov, aby sa zúčastnili tejto záverečnej prezentácie. |
14.2.2022