Skip to content Skip to footer

Tomáš Železník

6 rokov pracoval ako majster a ďalších 10 rokov majstrov viedol. Počas tohoto obdobia ich osobne vzdelával s cieľom zvyšovať samostatnosť a zlepšovať ich komunikačné a riadiace zručnosti.

Väčšinu z 23 ročnej praxe strávil na dielni a nie v zasadačke.
Jeho tréningami prejde každý rok viac, ako 400 účastníkov, väčšinou majstrov.

Je jediným trénerom so špecializáciou na majstrov na Slovensku a v Čechách.

Tréningy majstrov

Leadership

Riadenie procesov

Udržanie motivácie

Ako prebieha spolupráca

Tréningy a školenia

1. Komunikácia majstra
2. Leadership a Ownership
3. Hodnotiace rozhovory vo výrobe
4. Presviedčanie a zvládanie zmien
5. Zákonník práce pre majstrov

Workshopy

1. Štandard práce majstra a riadenie procesov
2. Zlepšovanie vo výrobe
3. Techniky riešenia problémov
4. Informovanie, vedenie porady a výrobný dispečing
5. Identifikácia potenciálu – Obľúbené

Mentoring

Mentoroval som majstra a zvýšili sme v priebehu 6 mesiacov výkonnosť na jednotlivca o 45%. Majstra následne povýšili. 

Mentoroval som managera výroby a zvýšili sme prietok cez výrobu o 15% čím sme zvýšili obrat o 1,5 M€ ročne. Firma následne dosahovala historicky rekordné obraty.

Mentoringom sme zaviedli množstvo systémových krokov a aj zlepšili komunikačné zručnosti a chápanie súvislostí.

Škola majstrov

Vyskladané na mieru danej výroby
Väčšinou 8 dní x 2 moduly v priebehu 2 rokov
Stretnutia prebiehajú každé 3-5 týždňov
Prebieha striedavo v zasadačke a výrobe
Majstri pracujú na projektoch spôsobom “Lerning by Doing”
Zmena je bežne okamžite viditeľná
V posledný deň majstri prezentujú výsledky

“Najlepšie investované peniaze za posledné roky. Konečne vidím, že tomu nielen rozumejú ale oni to aj robia”

Anonymný CEO zbrojársky priemysel

Komunikácia majstra

  • “Prečo ja”
  • “To nie je moja robota”
  • “No bóóže, čo je to tvoja firma”
  • “Do výšky svojej mzdy”
  • “Čo z toho mám”
  • Náročné a kritické rozhovory 
  • Komunikovať dôsledne a dôrazne no pritom otvorene a slušne

Leadersip a Ownership

  • Vedenie seba a postoj lídra
  • Budovanie rešpektu a autority
  • Práca s tímom a budovanie dôvery a sila pravidiel
  • Motivácia a angažovanosť
  • Preberanie zodpovednosti výrobných pracovníkov
  • Teritoriálna zodpovednosť

Hodnotiace rozhovory

  • Ako majstra dostať  z ” Musíme ich robiť” do “Ja sa také veci dozviem”
  • Denné cielené rozhovory
  • Korekcia výkonu, kvality, disciplíny, správania
  • Ročné hodnotiace rozhovory
  • Zvyšovanie angažovanosti 
  • Kladenie správnych otázok

Zlepšovanie vo výrobe

  • Vytvoriť prostredie zdieľania nápadov majster dokáže
  • Rozpoznať plytvanie a pridanú hodnotu
  • Štandardizovať, vizualizovať a riešiť problémov
  • Aktivita nie je efektivita
  • Vyrábať kvalitu a znižovať prestoje

Štandard práce majstra a procesy

  • Denné, týždenné, mesačné ciele
  • Preberanie pracovnej zmeny
  • Nástroje informovania pracovníkov
  • Organizovanie práce a plánovanie kapacít
  • Práca s dátami, KPI a systémové opatrenia

Zákonník Práce pre majstrov

  • Majstri potrebujú poznať svoje zákonné zodpovednosti a kompetencie a nie byť prekvapení
  • Susedova neter ich pozná a hovorila, že…
  • Nevedomé porušovanie zákona
  • Nároky pracovníkov
  • Príklady z praxe  

Techniky riešenia problémov

  • Chápanie súvislostí a koreňová príčina
  • Systémové chyby a analýza KPI
  • Riešim zmenu, ako to presadiť?
  • Potrebujem zlepšiť výsledky a zlepšiť procesy
  • Znižovanie prestojov aj zlepšovanie kvality

Presviedčanie a zvládanie zmien

  • Ako primäť druhých k zmene
  • Začínať riešením je chyba
  • 6 princípov presviedčania
  • Manipulácia a presviedčanie 
  • Riadenie zmeny
  • 3 podmienky prijatia zmeny
  • Ako prekonať odpor “20 rokov sme to robili takto”
Výrobný dispečing a informovanosť
  • Pravidlá porady alebo dispečingu
  • Rola moderátora 
  • Riadený priebeh a agenda
  • Zápis úloh a trackovanie protokolu
  • Účastníci a ich zastupiteľnosť
  • Usmernenie diskusie k riešeniu
  • Chyby na poradách
  • Ako pracovať so “sabotérmi”
Referencie

Čo moji klienti hovoria

Lucia Gregušová

Dlho sme hľadali skvelého lektora z praxe a našli sme Tomáša, Tvoj tréning bol bez nudnej teórie, plný reálnych situácií a rád. Určite Tvoje služby ešte využijeme.

Ďakujeme.

Lucia Gregušová

HR Director Asseco Ceit a.s.
Melichar Czoka

Kto stretol Tomáša po prvý krát ako ja, tak hneď zistí že je to človek z praxe ktorý vie perfektne vypracovať prepojenie medzi jeho skúsenosťami a preniesť to skvelo do teórie aby to malo najvyššiu možnú hodnotu. Som veľmi rád že môžem s Tomášom aj naďalej spolupracovať, veľký jeho bonus je že je to skvelý človek. Ďakujem Tomáš!

Melichar Czoka

Plant Manager Pöttinger s.r.o.
Daniel Lex

Tome, díky za spolupráci. 

Chtěl jsem zkusit, zdali je možno prostřednictvím zkušeného, avšak naší branží nepolíbeného člověka zvýšit výkon jednoho výrobního oddělení. 

Spolupracujeme půl roku a vidím progres v naši výrobě jednak ve výkonu, ale i v Leadershipu mých kolegů, které vedeš k našemu společnému cíli. 

Pozoruji, že tvé zkušenosti umíš sdílet profesionální formou a přesto v přátelském duchu a mám pocit, že svou práci děláš od srdce, což rezonuje s REMANTE. 

Daniel Lex

CEO & Founder Remante Group s.r.o.
Stanislava Chlapíková

Tomáša som oslovila pre školenie našich skupinových vedúcich. Keďže sám pochádza z praxe a ešte k tomu aj pozná špecifiká regiónu bola to veľmi dobrá voľba. Dokázal kolegov pochopiť, zaujať a zároveň aj natoľko vtiahnuť do školenia, že už teraz si dožadujú pokračovanie. Jeho odporúčania boli účinné a rovno ich začali používať v práci. Vie pracovať s rôznymi typmi ľudí.

Má skúsenosti a to vedia účastníci oceniť.

Ďakujeme.

Stanislava Chlapíková

HR Manager Vacuumschmelze s.r.o.
Silvia Mokošáková

Ak potrebujete lídra, lektora a mentora v jednej osobe zo skúsenosťami z výroby, ktorý sa vie pozrieť na veci s nadhľadom, vie identifikovať oblasti na zlepšenie a rozvoj, odporúčam práve Tomáša. 

Oceňujem v jeho prípade najmä to, že má za sebou aj osobnú skúsenosť s riadením výroby. A preto boli jeho prednášky zážitkom – každú tému ilustroval na príkladoch z reálneho sveta výroby, hovoril jazykom výrobára a riešil s účastníkmi konkrétne problémy. Majstrom tak pomohol lepšie pochopiť, ako môžu nové znalosti uplatniť v praxi. Bol tak oveľa viac autentický a uveriteľný v tom, že sa “to dá”. 

Silvia Mokošáková

HR Manager Hern s.r.o.
Pavol Popernik

Odporúčam školenie pre majstrov práve školiteľom Tomášom, ktorý toho v praxi zažil priveľa. Školenie prebiehalo zaujímavou diskusiou a prípadovými štúdiami. Každý z nás sa mohol zamyslieť nad svojimi chybami, ktoré urobil a vie použiť Tomášové metódy na budovanie súdržného a cieľavedomého tímu budúcnosti. Veľmi pekne ďakujeme a vrelo odporúčame. Má skúsenosti a to vedia účastníci oceniť.

Ďakujeme.

Pavol Popernik

Director Logistics & Service Asseco Ceit a.s

Celý program vzdelávania

komu ho pošleme

    KONFERENCIE

    Riadenie výroby v praxi I.

    Riadenie výroby v praxi II.

    Pridajte sa k odberu môjho newslettera a sledujte všetky aktuality, novinky, rady a informácie o tréningoch pre majstrov.