vašich majstrov
Naši vybraní klienti roku 2021
„Tomáš ďakujem za to, že si náš školiteľ a priateľ.“
Viktor Fára – Konateľ Hydro Extrusion
7 Najčastejších výziev majstrov
1. Dosahovanie a zlepšovanie výsledkov
2. Komunikácia a zvládanie náročných rozhovorov
3. Zavedenie a udržanie zmien a pravidiel
4. Timemanagement a zvyšovanie osobnej produktivity
5. Udržanie motivácie a angažovanosti členov tímu.
6. Zaškoľovanie a stabilizácia pracovníkov
7. Plánovanie kapacity a dovolenky, vykrývanie výpadkov pracovníkov
Skutočné príčiny týchto výziev
1. Nepoužívanie čísel a KPI
2. Rezervy v riadení ľudí a chyby v komunikácií
3. Prehliadanie porušovania pravidiel a disciplíny
4. Nedostatočná znalosť v riadení a kontrole procesov
5. Podceňovanie zastupiteľnosti (nielen vlastnej)
6. Slabá podpora a informovanosť pracovníkov
7. Prílišné zahltenie operatívou a chýbajúci systém v práci
Riešenie týchto výziev
Production Leaders Academy
Prvá akadémia priamo s reálnou výrobou. Learning by Doing
Tréningy priamo na pracovisku, ktoré vyrába pre zákazníkov
S reálnymi výrobnými pracovníkmi a reálnymi strojmi
Navrhované riešenia sú okamžite implementované do výrobného procesu
Učíme lídrov viac systematicky pracovať a trvale dosahovať výsledky
Čo sa od nás majstri a lídri naučia
Production Leaders Academy
– lepšie komunikovať aj s ťažšími povahami
– zvládať odpor ľudí a udržať zmeny
– lepšie riadiť procesy a systematicky dosahovať výsledky
– trvale odstraňovať plytvanie
– udržať disciplínu a znižovať neprítomnosť pracovníkov
Production Leaders Academy
|
Production Leader
|
Production Leader Master 19.10.2022 |
|
|---|---|---|
Týždeň 1
|
Vedenie seba a vedenie druhých Zvyšovanie pridanej hodnoty riadiaceho pracovníka Timemanagement |
Refresh komunikačných zručností Budovanie rešpektu a autority Riešenie konfliktov |
| Komunikačný štvor-boj – Mäkký k človeku a tvrdý k pravidlám Rozhovory s ťažkými povahami Motivácia, konflikty a presviedčanie |
Ročný hodnotiaci rozhovor Delegovanie Vedenie porady a protokolovanie úloh |
|
Týždeň 2
|
Realizácia rozhovorov s cieľom zlepšiť výkon, disciplínu, kvalitu, dochádzku | Realizácia ročných hodnotiacich rozhovorov Prezentovanie pred skupinou Train the Trainer Príprava a realizácia vlastného workshopu |
Týždeň 3
|
Štandard práce majstra Systematické prevzatie pracovnej zmeny Teritoriálna zodpovednosť |
Riadenie výrobných procesov. Plynulosť a tok procesu. Popis procesu a procesná mapa Koordinácia obslužných procesov |
| Plánovanie kapcít a dovoleniek Znižovanie odpadov Zlepšovanie kvality Práca s KPI a dátami |
Vybrané kapitoly zo štíhlej administratívy Zrozumiteľné pracovné postupy. Shopfloor management Interná logistika |
|
Týždeň 4
|
Vytvoriť štandard práce majstra Vytvoriť štandard preberania pracovnej zmeny Analýza príčin a plán opatrení |
Popisať proces a vytvoriť procesnú mapu Implementácia Shoplfloor Meetingu |
Týždeň 5
|
Pridaná hodnota a plytvanie Vybrané kapitoly zo štíhlej výroby Kaizen a kontinuálne zlepšovanie Zvyšovanie produktivity |
Mapovanie toku hodnôt Takt a cyklus Úzke miesta Zásoby |
| 5S a pracovisko bez plytvania Vizuálny management a štandardizácia |
SMED Autonómna údržba |
|
Týždeň 6
|
Implementácia 5S na pracovisku Implementácia štandardov |
Realizácia SMED alebo Realizácia Autonómnej údržby na pracovisku |
Týždeň 7
|
Zaškoľovanie a adaptácia (vplyv nadriadeného na fluktuáciu) Filozofia motivačného a zásluhového odmeňovania Zákonník práce pre riadiacich pracovníkov |
Zvyšovanie kvalifikácie a zastupiteľnosť Agilita a zvyšovanie osobnej produktivity Ako udržať BOZP |
| Prezentácia výsledkov projektového zadania Záverečný písomný test Odovzdanie certifikátu |
Prezentácia výsledkov projektového zadania Záverečný písomný test Odovzdanie certifikátu |
|
Spolu 8 dní
|
V posledný deň každý účastník prezentuje realizované projekty. Pozývame nadriadených našich účastníkov, aby sa zúčastnili tejto záverečnej prezentácie. | V posledný deň každý účastník prezentuje realizované projekty. Pozývame nadriadených našich účastníkov, aby sa zúčastnili tejto záverečnej prezentácie. |
07.09.2022
Hodnotenie: 97,1%
Tomáš Železník
Ako Operations Manager viedol 500 spolupracovníkov. Riadil medzinárodné projekty, implementoval metódy štíhlej výroby a viedol workshopy v oblasti výroby, logistiky, kvality, údržby, inžinieringu či HR.
Za kľúčové považuje skúsenosti nadobudnuté vo svojich začiatkoch na dielni v pozícii výrobného majstra a vedúceho výroby.
Medzinárodné skúsenosti získal v Číne, Nemecku a Kanade. Pripravoval ľudí a procesy na audity, či už certifikačné , re-certifikačné, zákaznícke či procesné.
Už 15 rokov trénuje majstrov z výrobných podnikov. Moderuje spoločné strategické workshopy managerov s majstrami.
Je konateľom a výkonným riaditeľom výrobnej spoločnosti.
Referencie
Je dobré 100x počuť, ale lepšie je si to vyskúšať a Tomáš, mal si modelové situácie premyslené. Pri modelových situáciách som na sebe spozoroval „AHA efekt“ – je iné o niečom hovoriť a iné potom si to prežiť a pochopiť.
Tomáš je výborný prezentátor, dokáže navodiť príjemnú atmosféru počas celého školenia a odpovedať na otázky. Takisto dokáže usmerniť pri riešení konkrétneho problému v oblasti delegovania, leadershipu, motivácie, nástupníctva.
Naj. prínos vidím v tom, že školenie nebolo formou „odsedím si to“ a potom zabudnem. Ale práve naopak účastníci boli tak vtiahnutí do tréningu, že začali používať metódy aj v praxi.
