Poznáte to z vašej výroby?

• 1

  Z kolegu šéf zo dňa na deň.

  Najlepší operátor sa stane majstrom, ale viesť ľudí ho nikto nenaučil. Hľadať hranicu medzi kamarátstvom a dôslednosťou je ťažké, keď ste včera stáli pri rovnakej linke.

• 2

  Pokyny prichádzajú zhora.

  Majster ich odovzdáva tak, ako ich dostal, so slovami „vedenie nariadilo“. Chýba mu spôsob, ako ich podať ako vlastné, a jeho autorita tým trpí.

• 3

  Každá zmena funguje inak.

  Pravidlá sa dodržiavajú podľa toho, kto má službu, a nikto nemá jednotný postup, ako ich udržať.

• 4

  Nepríjemné rozhovory sa ťažko začínajú.

  Meškanie, hygiena, neporiadok či nekvalita sa riešia neskoro, lebo nikto majstra nenaučil, ako o tom hovoriť bez hádky.

• 5

  Všetko stojí na majstrovi.

  Tím čaká na pokyny a majster odchádza domov vyčerpaný. Delegovať zodpovednosť sa dá naučiť, len to doteraz nikto neukázal.

• 6

  Jeden burič a nálada celej zmeny je preč.

  Konflikty a demotivácia prídu rýchlo a majster na ne často zostane sám.

• 7

  Medzi oddeleniami sa problémy strácajú.

  Výroba, údržba, kvalita a HR hovoria každý vlastným jazykom a nevyriešené veci skončia u majstra.

• 8

  BOZP pôsobí ako starosť bezpečáka.

  V skutočnosti nesie zodpovednosť za stav na zmene aj majster, len mu to málokto jasne vysvetlil.

• 9

  Ľudia neprídu bez ohlásenia.

  Plán zmeny sa rozpadne a zvyšok tímu musí ťahať za nich.

• 10

  Nováčikovia odchádzajú skôr, ako sa zaučia.

  Zaškoľuje sa za jazdy, každý inak, lebo jednotný systém zaučenia chýba.